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Présupposé:
Nous savons souvent bien répéter ce que nous savons… et les circonstances
nous offrent la possibilité d’inventer de nouvelles réponses face à de
nouveaux problèmes! Mieux et adéquat, efficace et personnel, chacun de nos
comportements vise à l’être…..
Accompagner un dirigeant ne signifie pas se substituer à son savoir,
ni le compléter!
Nous aspirons à dévoiler des rêves, à vous aider à façonner des instruments
pour les réaliser. L’art de dresser de nouveaux blocs de construction à
poser sur des bases anciennes d’expert ou de spécialiste, telle est votre
force.
Pensez aux blocs culturels, stratégiques, ou à ceux portant les valeurs que
vous défendez!
Notre apport se veut différent.
Nous ne faisons rien à votre place et nous ne transmettons rien par paquet!
Nous évaluons et
stabilisons votre art de construire, en travaillant avec vous sur des
moyens efficaces et crédibles. Au besoin nous vous aidons à affiner
l'attrait de votre maîtrise, à vous donner plus de valeur... tel l'artisan
donnant envie de s'y associer pour produire des oeuvres lumineuses,
personnalisées, estimées et recherchées.
Notre idéal est que vous puissiez sans appréhension un jour, sous votre
contrôle, vous lancer dans vos rêves et les concrétiser….
Dires d’un dirigeant: « je me sens totalement
seul…sans appui… entouré mais isolé,
c’est dur….difficile! »…
Entendu d’un chef de projet: « si tout le monde travaillait aussi
vite que je pense»… et concrètement il avait beaucoup de peine à déléguer,
et même quand il acceptait de le faire pour certains sous-projets, il
refaisait tout de son côté....
Une connaissance nous expose un cas: « la direction a confié ce
projet à un technicien parce qu’il avait du temps et qu'il connaissait un peu
le domaine. Et je sais qu’au milieu d’un tel projet étendu au « réseau monde
», des gens de partout, il a de la peine. Ca va dans tous les sens…mais il
ne peut décider…»
« A une semaine de présenter un rapport d’activité et qu’ on se rend compte
que des choses promises lors de la dernière séance ne sont pas là, tu as
envie de te faire tout petit…et c’est comme ça partout. Je ne sais jamais où
en sont les choses. Je veux plus de contrôle! »…
« Ca fait 5 ans que nous sommes ici. On a grandi, c’est bien! Mais jamais on
a le temps de se demander si c’est vraiment bien. Aujourd’hui, je suis
absorbé par des urgences et je ne sais pas si nous pouvons prendre plus de
mandats… pourtant nous en avons besoin»…
« Avant notre repas,
tout était confus…mais avec ta vision et tes métaphores…des
stratégies me sont apparues plus clairement…nous sommes trop dedans…le
nez sur le guidon…»
Quelques signes à observer de près:
Ne pas accorder sa confiance… avoir des a priori négatifs… dire des mots
qui « tuent »…s’assurer à tout prix… se sentir débordé par ses succès… le
sentiment d’être mal compris… des projets qui n’avancent pas assez vite… des
personnes qui ne communiquent pas ce qu’ils savent…un client qui trouve le
produit génial mais qui ne veut pas signer un contrat…la fatigue du
survivant…un besoin d’élan nouveau…le besoin d’effet de levier…
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